10月17日，濟寧經(jīng)發(fā)召開三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度重點工作動員會議，總結公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當前形勢，調(diào)度年度重點工作落實情況，研究部署四季度工作，動員公司上下進一步認清形勢，堅定信心，鼓足干勁，全力以赴，沖刺四季度，確保完成全年各項任務目標。公司黨委書記、董事長李培民出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理丁磊主持會議。

會上，各權屬企業(yè)和相關部室負責人分別匯報了前三季度工作開展情況和下一步具體工作措施，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁磊對公司1-9月份整體經(jīng)濟運行情況進行了通報。

就做好四季度沖刺工作，李培民指出，今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，濟寧經(jīng)發(fā)緊緊圍繞“爭一流、爭第一、爭唯一”要求，不斷對標一流、錨定目標，各項重點工作穩(wěn)步推進，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，孔府宴酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐，招商引資工作取得實效。李培民強調(diào)，一要多渠道保障項目建設資金，提高招商工作質(zhì)效。要想方設法，堅持全方位、多層次、寬領域爭取各方面資金支持。對蒸汽管網(wǎng)等重點招商項目的簽約落地、項目審批、跟蹤服務要全流程協(xié)同跟進，全生命周期做好各類要素服務保障，推動項目從“紙上”落到“地上”。二要推動減虧治虧和全員營銷工作，進一步提升孔府宴核心競爭力。公司上下要進一步認識減虧治虧工作的重要性，切實增強完成任務的責任感和緊迫感。要進一步堅持問題導向，聚焦難點、系統(tǒng)謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)新工作思路，探索營銷新模式。要充分發(fā)揮酒業(yè)公司大腦職能和各銷售基地策劃協(xié)調(diào)職能，提升整體合力，要把營銷工作涵蓋于每一個部門，落實到每一個人身上。扎實推進“市場大走訪”活動，把握市場宣傳主陣地，增強宣傳的廣度、密度和深度，不斷優(yōu)化經(jīng)銷商政策，滿足消費者多元化需求，為孔府宴高質(zhì)量發(fā)展增添動力。

三要完善內(nèi)控體系，提升規(guī)章制度的約束力。要進一步建立完善科學、規(guī)范的制度體系，用制度指導工作、約束行為，讓各項工作有章可循、有規(guī)可依。各部室要密切溝通、通力協(xié)作，樹立責任心，講大局、講團結，著重做好信息的交流和融合工作，以超高執(zhí)行力和凝聚力，真真正正干事創(chuàng)業(yè)，避免空談，杜絕“燈下黑”，要充分發(fā)揮好經(jīng)營業(yè)績考核這個指揮棒的作用。四要更高質(zhì)量抓好黨建，進一步提供堅強保障。要強化黨建引領，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)推進“黨建+銷售”模式、“名酒進名企”、黨建聯(lián)建活動，加強與魚臺各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，商會、協(xié)會、促進會等社會團體機構的溝通聯(lián)系，不斷夯實根基，擦亮黨建品牌，努力筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。要加強黨務干部和黨員隊伍建設，打造高水平專業(yè)化干部人才隊伍，發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，培養(yǎng)干部員工守正創(chuàng)新、自信自強的工作能力。五要加大力度抓好紀檢工作，進一步提升防風險守底線能力。要強化全方位全過程體系化監(jiān)管，健全以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制，不斷完善防治腐敗滋生蔓延的懲防機制，全面優(yōu)化監(jiān)督體系，要持續(xù)扎緊不敢腐不能腐的“籠子”，樹立紀律意識、底線意識，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。公司上下要以更高的目標、更務實的作風，謀劃好、推動好年度各項重點工作，堅決打贏公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

公司領導班子成員、主管級以上管理人員；權屬企業(yè)領導班子成員、各部門負責人參加會議。